تعميق الانتشار في السوق (الجزء 1)

موضوع خاص بعنوان "احتفالات الذكرى السنوية الـ75 لشركة تشاينا تي (فوجيان) - فراشة ترفرف بنشر المشروبات الرفيعة حول العالم"

الموضوع الثالث: والزراعة السوق س

الجزء الأول: العودة: عبير الفراشة شاي انتشار تقديم عبر الصين
الجزء الثاني: المضي قُدمًا: قيادة الاتجاه من خلال السوق الاستغلال والابتكار في المنتجات
الجزء الثالث: وضع الأساس: بحث وتطوير زائد ثقافة الشاي

الجزء الأول : العودة: انتشار عبير شاي الفراشة تقديم عبر الصين

في عامي 2007 و2008، شرعت الشركة في عملية تحول باستخدام استراتيجية "العمل المحلي والدولي بالتوازي، مع التركيز على صورة العلامة التجارية، والمنتجات العضوية والمعبأة في عبوات صغيرة".

في عام 2012، نما قطاع أعمال مكونات المشروبات المحلية بشكل كبير، مما يُعد بداية التحول الناجح للشركة من عمل تجاري دولي واحد إلى نموذج ثنائي القناة يركز على الأسواق الدولية والمحلية على حد سواء.

في عام 2013، تحول العمل المحلي مرة أخرى نحو تسويق العلامات التجارية. بدأت شركة تشاوتشو للشاي بالتحليق في السوق المحلية. بهدف إحياء شاي الياسمين الفوتشو وإعادة إحياء شاي فوجيان الأبيض، أطلقت الشركة عدة منتجات من شاي الياسمين الأكثر مبيعًا، من خلال إدارة سلسلة صناعية متكاملة تشمل الإنتاج، والمعالجة، والبحث والتطوير، والتسويق، ونشر ثقافة الشاي.

إن العودة القوية لشركة Butterfly المحلية قد مكّنت النمو القفزي للشركة. وتشمل أنشطة الشركة سلسلة الصناعة بأكملها، بدءًا من الزراعة، والمعالجة الأولية، والتكرير، والخلط، والتغليف، والبحث والتطوير، والمبيعات، وصولاً إلى تجربة المستهلك والخدمة، مما يعزز تقدم أسواق المنتجات الشائية المحلية والدولية، فضلاً عن أعمال مكونات المشروبات بالتوازي. وتسعى الشركة إلى أن تصبح واحدة من الشركات المرجعية في قطاع الشاي الأبيض الصيني، وأحد الرواد في قطاع الشاي المعطر الصيني.

(لمتابعة...)

موضوع خاص بعنوان "مراجعة ونظرة مستقبلية بمناسبة الذكرى الـ75 لشركة تشاينا تي (فوتشو) - الفراشة تُرفرف أجنحتها لنشر مشروب الشاي الرفيع في جميع أنحاء العالم"

الجزء الأول: العودة: انتشار عبير شاي الفراشة عبر الصين
الجزء الثاني: المضي قُدمًا: قيادة الاتجاه من خلال استغلال السوق وابتكار المنتجات
الجزء الثالث: وضع الأساس: البحث والتطوير مع ثقافة الشاي

المصادر: الشاي الصيني (فوجيان)، 17 يونيو 2025